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      坚决根除“扯皮拉筋”现象

      坚决根除“扯皮拉筋”现象

      分类:
      理念分享
      作者:
      来源:
      发布时间:
      2017/08/02
      【摘要】:
      今年,是我公司“氧气底吹造锍捕金新工艺”项目从试生产转入精细化管理、逐步提高产量和经济效益的关键年,但从试生产期间所反映出的一些问题,特别是一些干部的某些工作作风,已不适应新项目的生产需要,有些甚至阻碍了公司的发展。因此我们要集中解决干部的工作作风问题,即“扯皮拉筋”问题。具体说就是组织与组织之间、人与人之间的配合问题、协作问题。这种作风问题在哪个单位和部门都存在,在我们公司也是由来已久。这是一种

        今年,是我公司“氧气底吹造锍捕金新工艺”项目从试生产转入精细化管理、逐步提高产量和经济效益的关键年,但从试生产期间所反映出的一些问题,特别是一些干部的某些工作作风,已不适应新项目的生产需要,有些甚至阻碍了公司的发展。因此我们要集中解决干部的工作作风问题,即“扯皮拉筋”问题。具体说就是组织与组织之间、人与人之间的配合问题、协作问题。这种作风问题在哪个单位和部门都存在,在我们公司也是由来已久。这是一种歪风邪气,是企业发展中的一颗“毒瘤”,危害极大。

        任何一项工作绝不是孤立的,都是一个协同、联动的有机体。要想进一步提高组织和个人的效率,提高他的战斗力,最最忌讳的就是组织之间、人与人之间的“扯皮拉筋”,尤其是管理层的“扯皮拉筋”问题。第三工业园是我们公司非常重要一股力量,一个生力军,它组织生产、搞建设,完成公司交给的使命。但它绝不是孤立的,需要一些支撑。具体到我们公司的具体情况,又需要哪些支撑呢?例如,需要有基建的支撑、配合,需要有暂且称为公司“机关”的支持、支撑、对接,还需要独立地与社会的方方面面发生关系,比如说业务购买的原料以及运输物品,要与总公司有一个对接。如果基建、财务、业务和生产上也发生“扯皮拉筋”的现象,那么对它的伤害力则最大。

        因此,这些部门的服务意识亟待加强,他们的需求就是一种呼唤,就是命令,必须连动,不然要你就没什么用了,我们所有进的矿料、所有的基本建设都是所有生产安排中重要的一部分等等。如果他们的呼唤你置之不理,他们的需求你不充分的满足,他们的工作怎么能做好呢?你的工作还有什么意义?所以,服务意识必须加强,按照他们的需要去做,不能“扯皮拉筋”。有些人对于“扯皮拉筋”的问题很精通,很艺术,今年要坚决抓这个问题,坚决不容留,以便推动提高第三工业园新项目这个样板。分析产生这些问题的原因,大致有以下几种:

        认识上的缺陷

        从思想意识来看,这里有一个对私与公、分与合、个体与整体的认识问题。我们往往是只见私,不见公,只要分,不要合,只看个体,不看整体,所以才出现了“各自为政”、“扯皮拉筋”的现象。譬如说,一些不常用的特殊维修工具,不可能每个车间都配,到有些人领回去就认为这个工具是你们厂的,那个工具是我们厂的,那个工具是他们的,不能调剂使用还有些人缺乏全公司“一盘棋”的思想,认为这个事没做好,和我们没关系,是你们的问题……这是“私”的一方面,但这又都是公司下属各单位的事,是大家的事,又都是“公”的;私是管理的细分,公是最终本质。我们要辨证地看待这里的“私”与“公”。各公司、分厂、部门,我们这样一个个地分了,但你哪个部门能独立存在,有你独立存在的必要?必须合在一起才有意义,才能生存。车间与分厂,分厂与总公司,尤如一个人的手、脚、眼、耳、鼻、嘴与整个人的关系,肢体与器官  都是独立地存在,缺了谁也不行,但又必须高度统一协调动作。

        我们平时经常强调“管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事”,这个工作要求很好很全面,这是管理职责分解落实的需要。但我们对它的认识过于片面、狭隘。我们钻进了一条思维上的死胡同出不来了,那就是“自己的”、“自己的”、“自己的”,一切围绕着“自己的”转。我们认为工作只要“管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事”就行了,这样工作就到位了,圆满的完成任务了。反过来也就是“别人的人可以不管,别人的门可以不看,别人的事可以不办”。这是一种“各人自扫门前雪,哪管他人瓦上霜”的潜意识,主要存在于各级领导干部中,所以才形成了我们工作中的这股歪风邪气!要不然不会成气候!认识上的片面,形成了以自我为中心的工作职责,一个领导干部,或一个部门的职员中,都不会少了协助其他部门完成工作,少了这条谁也不可能独立地、圆满地完成自己的工作。

        性格上的缺陷

        一项工作在部门之间扯来扯去,落实不下去,都是源于“公说公理,婆说婆理”,而且都是理直气壮地说是“为了公司着想”,“这本应是他干的”,反正是扯皮拉筋的理由一大堆。这里面有两种人:一是恃才傲物型。自己本身具有某一方面的才能和专长,但也由此而无视他人的意见,很少去替他人着想;二是顽固不化型。自己的能力不怎么样,但生来就有一股犟脾气,不管你说得对与错,你提一条建议,他一口气就能解释反驳十条。他负责的部门针插不透、水泼不进,没有团结协作的意识,上面的精神贯彻不下去,左右的工作协作不起来。这两种性格的人,很难与大家团结协作,很难融入团队。

        人品上的缺陷

        如果说前面两点判定为“政治犯”的话,这一点可就得判定为“刑事犯”了。这种人从本质上就不想去好好做好工作,缺乏工作责任心,得过且过,干好工作的能力没有,却有强大的“扯皮拉筋”的本事和艺术。平时说话办事是紧答应慢动作,浑身油滑油滑的,你别想能抓住他。在这种人心里,信奉“多一事不如少一事”、“不求有功,但求无过”的处事哲学,当一天和尚撞一天钟。这种人还是大有人在的,不信你注意一下身边的人吧!

        管理上的漏洞

        一个部门存在这种现象,我们首先可以肯定地说,管理上肯定出了问题,制度上肯定存在不健全不完善的地方,这也就是领导干部的问题。在各个单位和部门中普遍存在这种现象,首先是领导的责任,制度上不完善、不健全,管理工作有漏洞、有缺失。哪个分厂不好协调、不好配合,首先就是哪个分厂领导的责任。哪个车间不好协调、不好配合,那就是那个车间领导的责任,说明你这个领导没有带好你的队伍。当然,我们这样分析找原因不具体、不明确。但这个方向是对的,便于我们在这个方向中进一步查找原因,制定有效措施。至于是哪个领导干部的责任,管理上有哪些缺失,哪些漏洞、制度还不完善、不健全,这是下一步要做的工作。

        存在着“各自为政”的现象危害很大。一场演奏是多么地需要协调一致!需要谁发什么音就得发什么音,若“各自为政”、“扯皮拉筋”,那是什么演奏?一场战役,需要海陆空协同作战,坦克、步兵、飞机、大炮都得高度协调一致才行,“各自为政”、“扯皮拉筋”了,那还不全军覆没?一盘棋,车、马、炮、象、士、卒,少了哪个能行?走哪个子都得协调一致,紧密配合,目标统一,“各自为政”、“扯皮拉筋”,能赢吗?

        我们公司中的每个单位和部门、每个人都是这盘棋中的一枚棋子,谁动谁不动,谁前进谁后退,甚至丢哪个子都是有必要高度配合的。你作为单个的一个子能独立吗?能“各自为政”、“扯皮拉筋”吗?所以,全公司每个部门领导都必须树立全公司“一盘棋”、一方有难,八方支援的思想,树立起全公司心往一处想,劲往一处使,齐心协力,拧成一股绳的团队精神,才能完成公司发展的各项任务,也才能带出一支敢打硬仗的方圆职工队伍。

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