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      在改善和变化中进步

      在改善和变化中进步

      分类:
      理念分享
      作者:
      来源:
      发布时间:
      2017/08/02
      【摘要】:
      前期,第三工业园“氧气底吹造锍捕金”项目在改进和完善过程中,就底吹炉加料口由三个减为两个甚至一个,不少人提出了不同意见。有的说现在生产很稳定,不需要变;有的说这样(三变二)会影响加料速度,且容易造成加料不均匀,变不如不变。虽然人们意见很多,但经过公司多次推动,现在也已经变过来了,运行效果很好。  通过这件事,反映出了一些员工在对待变革和试验上存在“懒惰、怕事”的问题,在对待改善和优化生产指标的意识

        前期,第三工业园“氧气底吹造锍捕金”项目在改进和完善过程中,就底吹炉加料口由三个减为两个甚至一个,不少人提出了不同意见。有的说现在生产很稳定,不需要变;有的说这样(三变二)会影响加料速度,且容易造成加料不均匀,变不如不变。虽然人们意见很多,但经过公司多次推动,现在也已经变过来了,运行效果很好。

        通过这件事,反映出了一些员工在对待变革和试验上存在“懒惰、怕事”的问题,在对待改善和优化生产指标的意识上“行动迟缓”,有一种“只要能保持现状,不出问题,就万事大吉”的想法。

        确实,目前生产运行情况比较稳定,为了保持正常的生产状态,有这种说法没什么不对。但大家考虑过现在的生产指标、成本和效益了吗?考虑过为将来这个项目3倍放大工程设计和建设如何定标、定量的问题了吗?这些都是我们当务之急要解决的问题。去年年底,“氧气底吹造锍捕金”项目一次性投产成功,我们迈出了一大步,从这几个月的运行情况看,也比较稳定正常,但这仅仅是在实践、摸索过程中的一个阶段性成果,我们不能只满足于现状,还要继续发现问题,不断进步和提高,做出更大的突破,实现更大的发展。

        实践和摸索,实际上就是在不断改和变的过程中反复求证,拿出最好的措施,找出最佳的方案,这是我们为什么要不断的改善和变化的真正含义。就拿此例来说,如果加料口由三个变成两个或者一个的效果不好,我们还可以再变回来,或者想出更好的办法,来提高这个生产环节的工作效率,这才是我们每个管理者应该考虑的问题,而不是仅仅说“这样不行,不好”就怫然了事。所以,我们必须认识到差距,在反复改善和变化中发现问题、解决问题,进一步提高操作水平,优化生产指标,力求挖掘出更大的生产潜力,发挥出这套工艺最大的优越性,在技术创新上占优势,在发展上占据主导地位,为公司创造出更大的效益。这才是公司的真正意图,也是我们每个管理者的终极目标,同时这也是在为自己争取生存的空间。

        如果通过改变不能证明怎样会更好,至少可以证明怎样做不好。关键是一定要有敢于变革、敢于承担变革风险的勇气——不怕做事犯错,就怕保守不做。错了又怎样?还可以改正嘛!吸取教训以后会走得更稳。如果一直前怕狼后怕虎,固守现有的成绩,裹足不前,那就没有进步,没有发展。

        当然,任何改变革新都要有一定的理由,改变之后能有所收益,以免造成无谓的损失。所以,改变之前既要考虑到其前瞻性,又要考虑到实践性和可操作性,不能仅凭感觉或猜想,盲目下结论。要深入实际、认真揣摩、仔细研究,不断总结和提炼生产实践中最本质、最有效的好思路、好做法、好经验,把它作为改和变的理论依据。管理人员要符合公司的意图,从正面引导员工,确确实实把工作落实到位,充分调动员工参与的积极性和创造性。

        “氧气底吹造锍捕金”项目投产以来,我们在某些生产环节也改善和提高了很多,值得肯定。这次,以加料口改和变这一事,提出了现在管理者存在的这种思想问题,并不是完全出于谴责和批评的意味,其目的还是为了进一步推动和鼓励大家在这个项目的完善和改进中实现更大的突破,争取在最短的时间内取得较大的成绩,为企业创造出更大的效益。

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